sábado, 29 de agosto de 2015

The internet of things and its status: Intel needs innovative ideas.

El Internet de los objetos y su estado: 

Intel necesita ideas innovadoras.

¿Qué ha ocurrido con Intel? ¿Por qué no existe un teléfono celular con procesador Intel?
Estas y otras preguntas han sido planteadas en diversos foros y conversaciones de café acerca de la tecnología.

¿A Intel no le interesa incursionar en la telefonía celular? En este interesante artículo acompañado de varios vídeos, Sandra Rivera, vicepresidenta de Intel para plataformas en red, hace algunos comentarios aparentemente sin consecuencias acerca del internet de las cosas que nos permiten vislumbrar hacia dónde está enfocando sus recursos este reconocido fabricante:

El internet de los objetos.

Al parecer Intel ha estado invirtiendo la mayor parte de sus esfuerzos al desarrollo de esta área.


En la imagen podemos observar el tamaño de un chip que puede emplearse en cualquier objeto como prendas de vestir y/o accesorios. Parece que la tecnología está lista para ponerse en operación, sin embargo, ¿cómo se encuentra el mercado?

Según el reporte Gartner de la BBC, en este momento, el internet de los objetos se encuentra en una fase de "Expectativas infladas" o expectativas excesivas, según muestra la gráfica siguiente:


La tecnología y su tamaño no son un problema, podemos considerar que, ante cualquier necesidad, es factible emplear estos chips de Intel; lo que hace falta, son ideas acerca de cómo emplear estos chips en formas innovadoras y que tengan un impacto real sobre las vidas de las personas.

¿Qué se necesita para innovar?

Esta, aparentemente, sencilla pregunta, no es fácil de responder. Se han efectuado numerosas investigaciones sobre el tema y se han propuesto diversas soluciones, pero, hasta ahora, carecemos de una receta que aumente la innovación en la sociedad en general y en las organizaciones en particular.

La siguiente presentación contiene la historia de Silicon Valley, tal vez podamos encontrar algunas categorías de análisis que nos permitan entender el mecanismo que pone en marcha este interesante concepto: La Innovación.

Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.




miércoles, 19 de agosto de 2015

Hubris Syndrome and Intoxication of Power.

El síndrome de Hubris y la intoxicación por el poder.

En este excelente libro, David Owen hace un análisis de algunas de las decisiones tomadas por grandes líderes haciendo notar su falta de capacidad para escuchar las opiniones de los demás. En portada se presenta a Busch y Blair como ejemplos de líderes de países importantes que han tomado pésimas decisiones en contra de las opiniones de su gabinete, consejeros o expertos en diversos temas.

En un artículo de la revista EMO, se analiza la decisión de invadir Iraq:





“Madrid, 18.04.2008. ¿Por qué decidió el trío de las Azores -Aznar, Bush y Blair- invadir Iraq con toda la ciudadanía e incluso miembros de sus propios gabinetes en contra? ¿Por qué perdieron el contacto con la realidad y no escucharon a la opinión pública? El ex político británico y neurólogo David Owen cree que parte de la culpa fue del síndrome Hubris, un trastorno común entre los gobernantes que llevan tiempo en el poder.”

La comunidad médica no se pone de acuerdo acerca de la naturaleza de este comportamiento: algunos opinan que se trata de una patología que requiere tratamiento pero oros expertos no están de acuerdo.

¿Cuáles son los síntomas de este síndrome?

"Una persona más o menos normal se mete en política y de repente alcanza el poder o un cargo importante. Internamente tiene un principio de duda sobre si realmente tiene capacidad para ello. Pero pronto surge la legión de incondicionales que le felicitan y reconocen su valía. Poco a poco, la primera duda sobre su capacidad se transforma y empieza a pensar que está ahí por méritos propios. Todo el mundo quiere saludarle, hablar con él, recibe halagos de belleza, inteligencia... y hasta liga".

Esta es sólo una primera fase. Pronto se da un paso más "en el que ya no se le dice lo que hace bien, sino que menos mal que estaba allí para solucionarlo y es entonces cuando se entra en la ideación megalomaniaca, cuyos síntomas son la infalibilidad y el creerse insustituible". Para el doctor Franco, es entonces cuando los políticos "comienzan a realizar planes estratégicos para 20 años como si ellos fueran a estar todo ese tiempo, a hacer obras faraónicas o a dar conferencias de un tema que desconocen".

Cualquier persona que critique o cuestione sus decisiones se convierte, automáticamente, en su enemigo, y buscará cualquier medio lícito o ilícito para causarle daño; ya no importa si la crítica fue válida o no, lo que importa es tomar venganza de “su enemigo”. Dependiendo del nivel de odio que se haya despertado, la venganza puede ir desde una reclamación violenta o agresión física, utilización del rumor para difamarlo, tratar de perjudicarle profesionalmente con los medios que tenga a su alcance como negar un ascenso o reconocimiento, impedir que reciba capacitación y cualquier oportunidad de desarrollo, hasta agresiones a la persona y su familia.

En otro artículo:


Dice:

Personajes como Stalin, Franco y Hitler son unos ejemplos históricos, en Venezuela tienen botones de muestra como el fallecido Hugo Chávez y ahora el presidente Maduro ¿políticos actuales en nuestro país enfermos? Usted juzgue sus personalidades y tendrá la respuesta, me atrevo a decir que la tiene el 90% de la clase política mexicana, Owen dice que dicha condición no es privativa de grandes personajes con puestos de primer nivel, sino que se da en todos los niveles de la política con las mismas implicaciones.”

Desafortunadamente esto no ocurre solamente en la política, en todas partes se presenta el fenómeno de jefes que, aparentemente, han desarrollado el síndrome de Hubris y muestran precisamente los comportamientos citados.

Algunas preguntas interesantes son:

¿Qué se puede hacer? ¿Tiene cura o hay que esperar a que el enfermo pierda su poder para que se recupere?

¿Cómo convivir con personas que padecen este síndrome?

Al acceder a un puesto de autoridad o poder, ¿es posible evitar caer en estos comportamientos?

Al final se encuentra uno de los artículos escritos por David Owen.

Esperamos que este material sea útil.

Saludos.




miércoles, 12 de agosto de 2015

El terrorismo del chisme.

Un titular de los periódicos:

El Papa Francisco llama a combatir el terrorismo del chisme, una plaga que destruye a la persona.


http://www.teinteresa.es/religion/Papa-Francisco-mejor-punos-chismorrear_0_1244277524.html

¿Por qué el papa Francisco emitió esta declaración? Dudé si utilizar la figura del papa para abordar este tema, no sea que algunos se declaren anticlericales por tal de justificar su afición por el chisme. Sin embargo, a pesar de todo, es un líder que está al frente de una de las organizaciones sociales más grandes y antiguas de nuestro tiempo.

Independientemente de las creencias religiosas de cada persona, no hay duda que este problema es cada día mayor; en todas partes se emplea la murmuración como una forma de denigrar a personas que no están presentes.

¿Qué necesidad se satisface cuando una persona se expresa mal de otra? Es un tema sumamente complejo que diversos especialistas se han esforzado por explicar, pero en realidad no se dispone de una explicación satisfactoria y mucho menos de una solución a este problema.

Algunos artículos sobre el tema son:

http://www.crucialskills.com/2013/07/dealing-with-toxic-gossip-at-work/

"One of my main concerns at work is how we talk about each other—the staff lunchroom can be especially toxic."

"Una de mis principales preocupaciones en el trabajo es la forma en que hablamos de uno al otro-el comedor del personal puede ser especialmente tóxico."

Un artículo más extenso se encuentra en:

http://www.careerstonegroup.com/z-media/wp-workplace-gossip.pdf

Cuyo título puede traducirse como:

"El peligro del chisme en el lugar de trabajo"

Es un tema interesante que hemos abordado anteriormente:

http://proc-industriales.blogspot.mx/2012/05/el-chisme-en-el-trabajo.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2013/06/el-chisme-y-como-manejarlo.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/06/el-chisme-y-el-rumor.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/06/new-managers-and-gossip-at-work.html

Este último enlace hace referencia a las responsabilidades de la dirección en el control de este grave problema.

Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.








jueves, 6 de agosto de 2015

El mobbing o acoso laboral (2).

Mobbing = Bullying en el trabajo.

Una nota de "El financiero" puso, nuevamente, a México en las estadísticas del acoso laboral:

http://www.elfinanciero.com.mx/nacional/y-tu-has-sido-victima-del-mobbing-del-a-de-los-trabajadores-si.html

A primera vista es difícil entender las causas de este grave problema que hemos abordado en otras ocasiones en este blog.

http://proc-industriales.blogspot.mx/2013/06/que-el-mobbing.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/07/el-mobbing-o-acoso-laboral-1.html

Según la nota del financiero, entre el 7% y el 8% de los trabajadores mexicanos han sido víctimas de esta forma de acoso.

¿Cuáles son las causas de este fenómeno?

En el III congreso iberoamericano sobre acoso laboral e institucional se abordará esta problemática, estaremos pendientes de los trabajos que se publiquen en este foro para comentarlos.


En esta ocasión podemos comentar las características de la víctima y el acosador según el artículo:

http://www.carm.es/ctra/cendoc/dossier/mobbing.asp


Perfil de la víctima:

"La mayoría de las investigaciones coinciden en señalar que las víctimas del acoso laboral, son personas con elevado sentido de la ética que en muchos casos han renunciado a mantener una postura  y transigente con las situaciones injustas,  propias o del entorno. 
También se han destacado otras características como autonomía, alta cualificación, empatía, popularidad ...  a la vez que cierta ingenuidad y dependencia afectiva."

Perfil del acosador:

"Los rasgos más habituales son la mediocridad, envidia, narcisismo, necesidad de control, inseguridad, oportunismo, falta de transparencia..., algunas descripciones sitúan estos rasgos en el ámbito de la psicopatología (rasgos narcisistas, paranoides y psicopáticos principalmente)."


Estos perfiles nos permiten entender que, frecuentemente, el acosador presenta síntomas de patologías psicológicas que le impulsan a "atacar" a personas que, por sus cualidades, considera un riesgo para su posición de poder.

Otra página en la que encontramos información similar es:

http://bienestar.salud180.com/salud-dia-dia/te-gusta-hacer-mobbing

"Entre las características del agresor que efectúa el mobbing, se encuentra un narcisismo extremo, envidiosos, denotan seguridad pero son muy inseguros, suelen ser muy sociables. Además, debido a la deficiencia en su labor o desempeño, se siente frecuentemente amenazado por logros o capacidades de los compañeros."

Un artículo local, sobre el tema:

http://www.zocalo.com.mx/seccion/opinion-articulo/el-acoso-laboral-en-el-siglo-21-1429087842

"El “mobbing” es un tipo de violencia psicológica, por lo general contra un compañero de trabajo que es más brillante y ocurre de manera sistemática, recurrente y durante un tiempo prolongado para entorpecer las labores y destruir las redes de comunicación. Por lo general, lo que trata de hacer el “agresor” es aislar a su “víctima”, ridiculizarlo, humillarlo, ocultarle información, discriminarla e insultarla, exceder los niveles de supervisión y exigencia al grado de orillarlo a renunciar. Este maltrato afecta a todo trabajador sin importar edad, sexo, profesión o estatus social."

Si se desea revisar una investigación con datos de México:

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802905

Un ejemplo documentado de mobbing se encuentra en:

http://www.laopinion.com/eres-victima-de-mobbing

Es el caso de un empleado que, por un accidente de trabajo, resulta incapacitado por 14 días, lo cuál, molestó a su jefe hasta el punto de efectuar un acosos sistemático contra el empleado:

"Sebastián es un empleado calificado que ha trabajado para la misma empresa por más de 10 años. Hace tiempo se enfermó y recibió un permiso de incapacidad por 14 días. “La segunda semana empecé a recibir llamadas de un compañero de la oficina; me decía: ‘Todos están enojados porque no vienes; nadie te tiene en un buen concepto. Vas a tener problemas; deberías presentarte ya'. Luego descubrí que esos telefonemas habían sido ordenados por mi jefe, porque pensaba que estaba fingiendo”."

En este párrafo se observa como el jefe se vale de un compañero para iniciar su acoso:
"Todos están enojados porque no vienes; nadie te tiene en un buen concepto"

Poco le importa al jefe generar conflictos entre compañeros de trabajo para conseguir sus objetivos, sólo está interesado en causar daño al subordinado que, según él, dejó de asistir al trabajo sin motivos válidos.

En la dirección señalada se encuentra la historia completa de este caso.

En algunos casos se ha tenido que llegar a los tribunales debido a que las empresas recurren a diversos métodos que no solamente son éticamente cuestionables, sino que se convierten en mobbing, para despedir "justificadamente" a un trabajador y evitar indemnizarlo:

http://mobbingbullying.org/tres-sentencias-recientes-con-presencia-de-mobbing-en-zara-inditex/



Esperamos que estos materiales sean de utilidad.

Saludos.