Revistas arbitradas y revistas indexadas.

¿Qué es una revista arbitrada? ¿Y una revista indexada?

Una cita del libro de Carl Sagan "El mundo y sus demonios" nos dará una idea muy clara de lo que significa "arbitrada" e "indexada".

El científico participa en reuniones y discusiones. Se encuentra en coloquios universitarios en los que apenas el ponente lleva treinta segundos hablando cuando la audiencia le plantea preguntas y comentarios devastadores. Analiza las condiciones para entregar un artículo a una revista científica para su posible publicación, lo envía al editor y luego éste lo somete a árbitros anónimos cuya tarea es preguntarse: ¿Lo que ha hecho el autor es una estupidez? ¿Hay algo aquí lo bastante interesante para ser publicado? ¿Cuáles son las deficiencias de este estudio? Los resultados principales ¿han sido encontrados por alguien más? ¿El argumento es adecuado, o el autor debería someter el informe de nuevo después de demostrar realmente lo que aquí es sólo una especulación? Y es anónimo: el autor no sabe quiénes son los críticos. Esta es la práctica diaria de la comunidad científica.

¿Por qué soportamos todo eso? ¿Nos gusta que nos critiquen? No, a ningún científico le gusta. Todo científico siente un afecto de propietario por sus ideas y descubrimientos. Con todo, no replicamos a los críticos: espera un momento, de verdad que es buena idea, me gusta mucho, no te hace ningún daño, por favor, déjala en paz. En lugar de eso, la norma dura pero justa es que si las ideas no funcionan, debemos descartarlas. No gastes neuronas en lo que no funciona. Dedica esas neuronas a ideas nuevas que expliquen mejor los datos. El físico británico Michael Faraday advirtió de la poderosa tentación de buscar las pruebas y apariencias que están a favor de nuestros deseos y desatender las que se oponen a ellos...

Información complementaria acerca de este excelente libro se encuentra en:

http://licmata-ebc.blogspot.mx/2014/03/la-ciencia-sus-metodos-y-consecuencias-1.html

Esta es la idea de la publicación en revistas arbitradas (peer-reviewed) o revisadas por pares. Cuando un investigador envía su trabajo a una revista arbitrada, el editor envía su artículo a uno o varios expertos en el tema, con reconocimiento nacional o internacional, que han publicado acerca del tema y que, por ello, pueden realizar una revisión objetiva del artículo.

Si el artículo realmente hace una aportación significativa, ya sea de nuevo conocimiento, metodología o exploración de nuevas ideas, se acepta su publicación. Si cumple alguno(s) de estos requisitos, pero contiene errores importantes, entonces se le regresa al autor sugiriendo las correcciones pertinentes. Sólo en caso de que no se cumplan los requisitos mínimos, el editor enviará una amable pero irrevocable carta de rechazo.

¿Y quién valida a las revistas arbitradas?

Los índices y bases de datos. Una revista arbitrada, que durante un año, se caracteriza por su seriedad y cuidado en la revisión de lo que publica, es aceptada en una base de datos, que, para facilitar las búsquedas, está indexada. Una revista que es aceptada por estas bases de datos se dice que es arbitrada e indexada.

Un excelente curso acerca de cómo elaborar ponencias y una explicación más detallada acerca de revistas arbitradas e indexadas se encuentra en el siguiente enlace:

https://sites.google.com/site/itt2012cursoelaborarponencias/

Un extenso y bien explicado artículo acerca de revistas indexadas y su validez.

http://estabienperoestamal.blogspot.mx/2012/12/latindex-y-las-revistas-indexadas.html

Una parte del contenido que llama la atención son los errores por parte de los evaluadores al incluir una revista no indexada en una base de datos de revistas indexadas.

Esperamos que esta información sea útil.

¿Qué son el ISBN y el ISSN?

ISBN: International Standard Book Number

ISSN: International Standard Serial Number

Hemos decidido publicar esta información, porque existe cierta confusión acerca de la función de estos números; algunas personas creen que un número ISBN o ISSN es alguna clase de garantía de calidad, pero no es así. Estos números son, sencillamente, identificadores. 

Cuando se trata de una publicación no periódica, como un libro, manual o cualquier documento que no se publicará periódicamente, se emplea el ISBN y cuando se va a realizar una publicación mensual, semestral, o con cualquier periodicidad, se emplea el ISSN.

Como mencionamos antes, estos números no tienen un significado en cuanto a la calidad de lo publicado, cualquier persona puede "comprar" un ISBN para su libro, como lo dice la imagen tomada de la página http://isbn.org/ 

En el caso de México, el trámite debe realizarse en alguna de las páginas siguientes:

http://www.indautor.sep.gob.mx/isbn/

http://www.indautor.gob.mx/issn/index.html

En realidad sólo es un trámite burocrático que tiene un costo; si se siguen las instrucciones y se cumplen los requisitos señalados (requisitos que no tiene nada que ver con la calidad o validez científica de lo publicado), y se pagan las cuotas establecidas, cualquiera puede obtener un ISBN o un ISSN.

Si se desea realizar una publicación, la página siguiente sugiere una lista de pasos que incluyen la compra de un ISBN.

http://www.selfpublishedauthor.com/

Esperamos que esta información sirva para clarificar el significado y valor de estos trámites.

Saludos. 

Las disfunciones de la burocracia 4.

Despersonalización de las relaciones

Es cierto que la burocracia como modelo organizacional tiene objetivos importantes, sin embargo, cualquier modelo organizacional que se emplee presenta deficiencias; es importante tener previstos los efectos no deseados con la finalidad de tomar acciones tendientes a evitar, dentro de lo posible, que las disfunciones dañen a la institución o empresa.

El énfasis en los cargos y puestos burocráticos genera esta despersonalización de la que hablamos; el ocupante de un puesto burocrático no percibe a sus compañeros como personas, sino como cargos y puestos que deben realizar las funciones correspondientes.

Es notable el afán del burócrata por "protegerse", es decir, por hacer evidente que está cumpliendo con las funciones del cargo, no con los objetivos de la organización, sino con las funciones del cargo, que, por diversas razones, no siempre coinciden.

Tampoco le interesa hacer trabajo de equipo, ya que no está trabajando con otras personas, sino solamente para cumplir las funciones de su cargo burocrático.

El conocido cortometraje de Disney "Paperman" es ilustrativo.

Las tres partes anteriores de esta serie se encuentran en:

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/02/burocracia-y-burocratismo.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-y-2.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-3.html

Saludos.

Las disfunciones de la burocracia 3.

La resistencia al cambio.

Como hemos visto en entradas anteriores, la burocracia como forma de organización tiene ventajas, sin embargo, es muy fácil que sus ventajas se conviertan en graves obstáculos para el logro de los objetivos de una empresa o institución.

Estas fallas burocráticas reciben el nombre de "disfunciones", las primeras dos que hemos comentado son:

1. Mayor internalización de las reglas y exagerado apego a los reglamentos.

Esta disfunción se manifiesta en que los reglamentos se vuelven más importantes que los objetivos de la organización. Una frase que pone de relieve esta pérdida de objetivos es:

"Si no se van a cumplir, ¿para qué tenemos reglamentos?"

Uno puede pensar que esta pregunta se hace como broma, pero no es así, la burocracia pierde de vista que los reglamentos se hicieron para el logro de los objetivos. Si los objetivos se cumplen, los reglamentos no tienen ninguna importancia.

2. Exceso de formalismo y papeleo.

No es necesario explicar mucho esta disfunción, es de sobra conocida; "entregue estos documentos en un original y veinte copias".

Cuando un simple correo electrónico puede servir para comunicar cierta información, el burócrata no lo considera así, requiere un documento impreso, firmado (preferentemente con varias firmas), sellado (de preferencia con varios sellos de diferentes colores).

3. Resistencia al cambio.

Las prácticas rutinarias y repetitivas dan seguridad a la burocracia, cualquier intento de cambiar, es visto por el burócrata como una amenaza, por ello, se vuelve un obstáculo para cualquier cambio.

Aunque la resistencia al cambio es necesaria para garantizar cierta estabilidad de las organizaciones sociales, en el burócrata, esta resistencia alcanza niveles irracionales que perjudican el avance de cualquier institución, es una resistencia al cambio que proviene del miedo.

Las disfunciones de la burocracia (y 2)

Las disfunciones de la burocracia y sus efectos.

 En la entrada anterior, burocracia y burocratismo, se comenzó a tratar el tema de las disfunciones de la burocracia. Se enunció y comentó la primera de ellas:

1. Los reglamentos se vuelven más importantes que los objetivos para los que, en primer lugar, se establecieron dichos reglamentos.

En esta ocasión, hablaremos de la segunda disfunción:

2. Exceso de formalismo y papeleo.

Con base en la necesidad real de documentar y formalizar las comunicaciones dentro de la organización, fácilmente se cae en el papeleo, que muchas veces da la impresión que muchas áreas administrativas existen para enviarse memorándum unos a otros.

A pesar de que un simple correo electrónico es excelente para comunicar y documentar cualquier comunicación, además de ser mucho más amigable con el ambiente, el burocratismo disfuncional no lo entiende, y exige que cualquier comunicación venga sellada, firmada y se guarden tres o cuatro copias.

Existen incontables ejemplos que muestran el grave daño que este problema causa a las organizaciones y a las personas.

Por ejemplo: "Bendita burocracia de cada día"

http://piscoymate.com/semanario/?p=416

En este blog, el autor, nos comparte sus sentimientos acerca de ser burócrata. Muy interesante.

Burocracia y burocratismo.

¿Qué significa burocracia?

Frecuentemente se generan discusiones porque no definimos adecuadamente los términos con los que nos estamos comunicando. Mientras una persona se refiere al uso cotidiano de una palabra, otras se refieren al concepto científico o técnico de la misma.

Una buena idea, antes de generar discusiones, es clarificar cuál concepto estamos empleando en un momento dado.

En este caso se presenta el concepto de la Real Academia Española.

burocracia.

(Del fr. bureaucratie, y este de bureau 'oficina, escritorio' y -cratie '-cracia').

1. f. Organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios.

2. f. Conjunto de los servidores públicos.

3. f. Influencia excesiva de los funcionarios en los asuntos públicos.

4. f. Administración ineficiente a causa del papeleo, la rigidez y las formalidades superfluas.

Real Academia Española © Todos los derechos reservados

El enlace para consultar directamente el concepto es el siguiente:

http://lema.rae.es/drae/?val=burocracia

Como podemos observar, es una palabra con diversos significados. Para evitar confusiones, algunos autores prefieren distinguirlas empleando dos vocablos diferentes:

Burocracia para el concepto neutral; organización regulada por normas...

Burocratismo para el término peyorativo que hace referencia a ineficiencia y lentitud en los procesos.

burocratismo.

1. m. burocracia (‖ influencia excesiva de los funcionarios).

Real Academia Española © Todos los derechos reservados

Pero no debemos olvidar que el término burocracia hace referencia a ambos significados.

¿Cuál es el problema con la burocracia? El burocratismo.

El burocratismo es simplemente el conjunto de disfunciones de la burocracia. En esta serie de artículos, hablaremos acerca del efecto que estas disfunciones tienen sobre el desempeño una organización.

Si se desea conocer estas disfunciones, un artpiculo que contiene esta información se puede encontrar en el siguiente enlace:

http://sanabriapensamientoadmon.blogspot.mx/2008/10/teoria-de-la-burocracia.html

En este primer artículo hablaremos de la primera disfunción de la burocracia citada en esta página:

Mayor internalización de las reglas y exagerado apego a los reglamentos.

Esta disfunción consiste en que las directrices de la burocracia, registradas en forma de reglamentos que, en teoría, fueron diseñados para un mejor alcance de los objetivos de la organización, tienden a adquirir un valor positivo, que se independiza de los objetivos para los que fue redactado el reglamento. 

En resumen; el reglamento es más importante que los objetivos. 

Los reglamentos, en lugar de servir como medios para alcanzar los objetivos de la organización, se convierten en un fin, en el principal objetivo del burócrata.

Información de la materia de estadística.

Información del curso de Estadística.

El siguiente documento contiene la información básica del curso de estadística, como el programa, los objetivos y competencias.

Información sobre curso de estadistica from Matematica de Samos

Saludos.